Управление проектами СУУТП

• Как правильно строить APC проект?
• Техническая поддержка и гарантийное обслуживание
• Развитие
• Ключевые технологии и ИТ-системы для реализации проектов APC

Как правильно строить APC проект?

Компания «Экзеплэнт» адаптировала к российской специфике методологию внедрения APC-проектов ведущих западных компаний, руководствуясь собственным опытом и опытом производителей APC-решений. Методология призвана не только снизить общие затраты на проект и ускорить возврат инвестиций, но и снизить риски непринятия APC-системы производственным персоналом.

Любой APC проект имеет ряд ключевых отличий от типовых проектов внедрения ПО на предприятии:

1. Техническая готовность АСУТП/РСУ. Данное требование является необходимым условием для успешного APC-внедрения;
2. Модификация существующей АСУТП/РСУ. Как правило, в процессе внедрения APC, возникает необходимость добавления новых / модификации существующих контуров управления для обеспечения оптимального управления через механизм последних;
3. Трансформация управления технологическим процессом с точки зрения выявления новых возможностей по управлению и оптимизации. APC проект ставит своей целью оптимизацию технологического процесса на существующем оборудовании, с существующими ресурсами, не требуя инвестиций в закупку нового технологического оборудования или затрат на изменение технологии;
4. Консалтинговая составляющая. Любое внедрение APC, прежде всего, являет собой детальное обследование технологии, выявление и анализ областей, где возможно улучшение и снятие запаса по качеству, и только после этого, непосредственно инсталляция системы и интеграция ПО с существующими РСУ. APC решения от ведущих производителей требуют настройки и калибровки, что становится возможным только при активном вовлечении и мотивации ключевых сотрудников разных областей предприятия. Одной из отличительных черт методологии «Экзеплэнт» является то, что в рамках обследования производится анализ текущего качества регулирования;
5. Вовлеченность сотрудников. Мировой опыт показывает, что APC-внедрения становятся успешными только при условии непосредственной вовлеченности и заинтересованности как непосредственно персонала, имеющий отношение к установке, так и высшего звена руководства предприятием, в чьей компетенции находится вопрос использования APC в целом. Как следствие, необходимо грамотное управление, контроль и донесение общей идеи до всех сотрудников, кого затрагивает проект;
6. Поддержка решения. В отличие от большинства ИТ-систем, которые, в случае успешного запуска, продолжают работать, мировой и российский опыт показывает, что APC системы требуют активной поддержки, мониторинга и подстройки после запуска. Это связано с тем, что любая APC-система основывается на модели, которая должна меняться вместе с изменением/корректировкой технологического процесса. В дополнение к вышесказанному, так как APC решение работает в тесной связке с существующими РСУ, обеспечение и поддержание надежной интеграции независимо от изменений в последней является ключевой задачей любой эксплуатации APC;
7. Эффективность решения. Необходимо понимать, что эффективность APC-подхода может сильно отличаться от установки к установке. Методология проекта позволяет на ранних этапах проекта (в отдельных случаях оценка эффективности может быть произведена в рамках предпроектных работ) оценить эффект от внедрения и в дальнейшем оценивать достижение целевых показателей и, при необходимости, подстраивать систему.

Типовые этапы APC проекта включают в себя следующие задачи:

1. Обследование объекта. Данный этап включает в себя, помимо знакомства Заказчика с командой Исполнителя:

• Детальное обследование установки;
• Анализ исторических данных и обсуждение стратегии управления установкой;
• По результатам обсуждения, разработка предварительного Технического задания и последующее его уточнение;
• Предварительная разработка виртуальных анализаторов на основе обсуждений с Заказчиком;
• Проведение предварительного тестирования установки и разработка отчетов по итогам тестирования.

2. Эскизное проектирование проекта

• По итогам этапа анализа формируется пакет документации по эскизному проекту;
• Эскизный проект обсуждается с Заказчиком;
• Формируется финальный отчет по эскизному проекту и принимается решение о переходу к этапу технорабочего проекта.

3. Технорабочий проект

• Тонкая настройка и доработка моделей, конфигурирование многопараметрического контроллера и моделирование его работы в офисе Исполнителя;
• На основе вышеуказанных наработок формируется частное техническое задание на доработки существующих РСУ для обеспечения интеграции с APC;
• Разработка пользовательских интерфейсов и подготовка APC к инсталляции на объекте;
• Формирование пакета документации по технорабочему проекту и согласование с Заказчиком.

4. Ввод APC в действие

• Пошаговое тестирование и тонкая подстройка моделей;
• Инсталляция моделей APC и виртуальных анализаторов непосредственно на установке;
• Инсталляция полного пакета ПО на установке;
• Интеграционные испытания;
• Подготовка операторов для использования APC, обучение персонала;
• Пуско-наладка решения;
• Опытная эксплуатация;
• Приемочные испытания, формирование финального пакета документации по решению и предоставление ее Заказчику.

Одним из дополнительных положительных результатов внедрения APC является формирование внутренней APC-экспертизы в команде Заказчика, что положительным образом сказывается на последующей эксплуатации APC и, в конечном итоге, на экономических показателях самого предприятия.

Техническая поддержка и гарантийное обслуживание

После ввода APC-решения в действие специалисты Экзеплэнт совместно с командой заказчика производят анализ и устранение проблем, возникших в ходе работы и осуществляют тонкую подстройку системы для вывода целевых показателей на заданные значения, максимизируя возврат инвестиций в кратчайшие сроки. Как было упомянуто выше, APC-системы требуют обязательной поддержки после ввода в эксплуатацию, в противном случае велик риск деградации решения в течение нескольких лет.

Развитие

Разумным подходом к принятию APC-подхода на вашем производстве является поэтапное внедрение APC-принципов на всех этапах технологического процесса, начиная с тех установок, где экономический результат от внедрения будет достигнут максимально быстро, постепенно подключая новые установки. Опыт показывает, что по мере расширения APC-решения достигается синергетический эффект, когда суммарный экономический результат нелинейно с опережением растет по мере охвата новых установок.

Компания «Экзеплэнт» понимает важность выбора правильного подхода и достижения баланса между первоначальным внедрением и последующим развитием APC, и имеет ряд ноу-хау в этих вопросах. С точки зрения методологии рекомендуется планировать внедрение поэтапно, выделяя управляемые блоки работ и ставя достижимые цели для каждого из этапов. Как правило, на втором и последующих этапах развития APC проектные риски минимизируются по мере роста понимания и принятия APC-философии командой заказчика.

Ключевые технологии и ИТ-системы для реализации проектов APC

Как было сказано выше, на современном рынке APC-решения диверсифицированы как с точки зрения производителей, так и с точки зрения отраслей производства. Выбор оптимального решения осуществляется совместно с заказчиком на основе поставленных задач оптимизации, существующих решений и общей стоимости владения.

Как правило, любое APC-решение состоит из следующих программно-аппаратных модулей:

• Ядро APC – прогнозные модели, осуществляющие оптимальное регулирование;
• APC контроллер, который используя прогнозную модель и критерии оптимизации управляет технологическим процессом;
• Интеграционные интерфейсы реального времени, обеспечивающие обмен информации между РСУ/АСУТП и APC контроллером;
• Виртуальные анализаторы (датчики);
• СУБД для хранения текущих и исторических настроек и результатов измерений и интеграции с системами верхнего уровня, такими как MES и ERP.

С точки зрения пользователей, все представленные на рынке решения имеют развитой операторский интерфейс, позволяющий осуществлять мониторинг и подстройку режимов работы. Необходимо отметить отдельно, что, в случае APC, успех проекта прежде всего определяется квалификацией команды консультантов и внедренцев и умением адаптировать западное ПО и методологию в условиях российского производства.